Il montre que le succès ou l'échec de la participation dépend dans une très large mesure de la manière dont les pouvoirs publics et les parties prenantes du secteur privé s'organisent au niveau national. Les auteurs, principalement originaires de pays en développement, donnent des exemples de participation et en tirent des enseignements pour les autres pays. Ils montrent que lorsque le système est utilisé et mis à profit, il peut servir les intérêts des pays pauvres comme des pays riches. Toutefois, l'absence de communication entre les parties intéressées au niveau national participe souvent aux effets négatifs au niveau international. Avant tout, ces études de cas démontrent que l'OMC constitue un cadre dans lequel la prise de décisions souveraine peut offrir des possibilités importantes mais aussi compromettre les avantages susceptibles de découler d'un environnement international fondé sur des règles qui favorise un commerce ouvert.

Publié en 2005

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